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管理会计高级研修班

管理会计是企业实现转型升级的关键

培养并运作管理会计团队,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案

“大数据”“互联网+”时代,基于企业财务转型与互联网“大数据”,加速了财务与业务的深度融合,使得管理会计的价值管理达到了更高的高度。尽管管理会计的效用得到了一些企业的认同,但企业整体推进管理会计的应用仍缺乏系统性。企业迫切需要从通用能力、专业能力、业务能力等方面进行提升,以便解决企业在管理会计实践中存在的问题。

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国际高级税务人才培养专项工程

新三板IPO财务总监高级研修班

培训对象

CEO,总经理,财务总监,

总会计师、财务经理

课程安排

每次学习3天(白天授课,晚上研讨),以周末为主,全部课程约3-4个月完成。

管理会计研修班——财务总监(CFO)方向

系统培养国际化专门人才

从学习国际先进的理论方法与管理实践入手,全面掌握管理会计体系的实质及管控方法

企业要全面引入管理会计并提升其运用效率,就要求企业财务从传统“核算服务型”向“管理支持型”转变。对于这样一种财务职能转换与变革的过程,需要企业的财务总监们一马当先,肩负推动中国企业财务管理转型的使命,将顶尖管理会计体系与先进实践,同中国企业的实际发展情况相结合,真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。

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财报的阅读与分析

财务分析与风险防范

培训对象

企业总经理、财务总监、总会计师

会计主管、税务系统工作人员

课程安排

每次学习3天(白天授课,晚上研讨),以周末为主,全部课程约3-4个月完成。

管理会计研修班——资本运作方向

既懂资本又能运作好资本的管理会计专业人才

在运作实践中做出科学正确决策,实现资本快速增值

资本时代的到来,使得企业家都在思考如何借助资本的力量撬动未来,实现几何式的增长!但是,这样一场将资金、资产在企业实体之间腾挪的艺术,需要高超的运作手腕和精细的布局安排。因而,资本运作成为所有投资者和财务专业人士最具挑战性的问题。

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并购及IPO中的税务筹划术

战略收购与兼并的秘密

培训对象

董事长、总经理、副总经理等公司、高管、金融证券、上市公司、银行、投资、咨询、基金、信托、资产管理、等企业高层管理人员。

开课安排

每次学习3天(白天授课,晚上研讨),以周末为主,全部课程约3-4个月完成。

管理会计研修班——企业内部控制方向

从实际操作的角度出发

理解内部控制体系精髓,掌握内控设计中的一系列理念及操作方法

内部控制是企业安全高效发展的重要环节。内部控制越好的公司投入资本回报率越高,内部控制的加强又有助于提高投入资本回报率。在实际操作中,企业如何结合行业和自身的特点,进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施,成为内部控制实践中的焦点和难点。

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风险管理与舞弊调查术

培训对象

企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、证券事务代表、内控、审计、财务等相关部门人员;

开课安排

每次学习3天(白天授课,晚上研讨),以周末为主,全部课程约3-4个月完成。

《管理会计实务操作与应用》

管理会计量化工具与方法应用

管理会计是精细化管理和价值创造的重要工具

在“大数据”与“互联网+”时代,虽然企业财务管理的本质没有根本性的改变,但“大数据”与“互联网+”却加速了财务与业务的深度融合,并在融合过程中强化了精细化管理和价值创造功能。基于企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,管理会计的价值管理达到了更高的高度。学习在成本管理、预算管理、业绩计量、投资分析评价和管理会计工具创新中,进行精细化管理和塑造企业价值的多种方法,达到具有应用管理会计致胜能力的财务专业人士!

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成本分析与控制之道

采购成本分析与控制

培训对象

董事长,总经理,财务总监,财务经理、各预算中心负责人等

课程安排

在线e课堂学习,理论学习8课时,案例实操8课时

《企业资本运作与金融工具应用》

优化配置并积极使用金融资本

利用金融资本创新工具,提升企业财务管理能力

资本运作是强大助推器,对企业的发展起到巨大的推进作用。当企业在行业内达到一定水平和规模时,经过公司上市、企业并购、战略投资等一系列资本运作手段,把公司做强做大。学习最能让企业赚到钱的现代金融方式,掌握金融资本赚钱的方法。最透彻的理解,最前沿的方式,让你的企业选择最匹配的金融资本运管方式。

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挂牌企业顶层设计与战略定位

财务规范操作与疑难问题解析

培训对象

各企业财务总监、投资总监、财务部长、财务经理、成本和企业战略决策者

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在线e课堂学习,理论学习8课时,案例实操8课时

《法律风险防范与应对》

分析阐释经营相关法律风险与防范

重视法律风险应对和化解,进行开拓性的研究设计与可操作性的对策方案

企业法律风险是不断发展和完善的概念,是与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。由于所有导致法律风险的行为都具有不规范性,因而大部分企业对法律风险还没有足够的认识。常见的隐患表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等多方面。有的放矢,重新审视法律风险点,重塑有效法律思维模式,最终实现法律风险的控制和规避。结合实务,学习将严谨的法律变易为易于理解的实用工具,掌握实用的企业法律风险控制与应对方法。

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培训对象

董事长、总经理、财务总监、财务经理、公司财务骨干、重点培养对象

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在线e课堂学习,理论学习4课时,案例实操4课时

《企业信息化管理与应用》

先进理论与管理实践高度结合

运用先进信息手段促进业务财务系统效率提高,为公司的战略和业务发展服务

企业的信息化建设是为公司的战略和业务发展服务的,信息化系统的管理与应用,可推动业务发展,促使收益最大化,确保企业的总体战略目标的实现。精细化管理是实现企业做强做大的保证!而其根本便是看其管理上的优劣,是看其应用信息化技术的广度和深度。学习通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力,确保企业的总体战略目标的实现。

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信息系统的审计之道

全面预算管理与控制

培训对象

各企业财务总监、投资总监、财务部长、财务经理、成本和企业战略决策者

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在线e课堂学习,理论学习4课时,案例实操4课时

《中国宏观经济解读与分析》

理解跟踪宏观经济格局

掌握时代发展脉搏,收获企业战略发展应对之策

宏观经济格局的变动对企业的发展构成极大的挑战。在当今中国这样充满希望和挑战的经济大势下,企业如果不能将宏观形势把握得当,必然不知如何调整自己的坐标定位,制定正确的战略规划,从而错失获得最佳的生存发展空间。于此大洗牌、大兼并、大调整、大转型之际,学习跟踪宏观经济走势,收获企业战略发展应对之策,推动企业持续健康发展。

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培训对象

董事长、总经理、财务总监、财务经理

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《商业模式创新与企业战略管理》

现在的竞争是商业模式之间的竞争

通过商业模式的转变和战略管理思想的应用,实现企业的终极目标

随着市场竞争压力的加大与经济形势不明朗的迷惑,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。在“互联网+”环境下,企业需要的不仅仅是管理提升,是商业模式的变革。学习寻找“互联网+”时代的商业模式和战略管理思想,还原纷繁复杂的经济现象的本质,定可提供解决当下难题的路径和方法。

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战略收购与兼并的秘密

全面预算管理与控制

培训对象

董事长、总经理、财务总监、财务经理

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面授学习,理论学习8课时,案例实操8课时

《企业内部控制——方法、技术、案例》

可以即刻实施的控制工具与方法

让企业的内控管理方向性、针对性更强,稳步提高风险管理水平和决策质量

提高企业自身的风险防范与应对能力,已经成为当今企业管理的重心之一。但如何结合企业自身特点,建立适合企业自身情况的内部控制系统;如何掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进;如何明确主要业务活动中的控制要点等等问题,仍是企业迫切需要解决的问题,建立完善的内控体系,培养核心的内控人才,对于企业来说仍有很长一段路需要走!

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全面预算管理与控制

培训对象

财务总监及其他相关高级管理人员

负责内部控制和内部审计部门的经理与其他管理人员

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面授学习,理论学习8课时,案例实操8课时

汉唐财税培训作为中国财税培训的引领者,拥有中国目前最全面、系统的财税课程体系,最先进的培训理念和培训模式,最顶级的培训师资。经过10年的发展,汉唐财税培训分奠定了在行业中的位置,成为企业财税培训的首选品牌,亦为业界学习和模仿的先进。
"汉唐财税培训汇集了众多世界一流财经学者教授,全球知名企业财务高管,中国财经政策制定者以及具有丰富实务经验的培训专家。并与多家享誉全球的商学院建立合作关系,获得多家世界权威会计师组织青睐。10年扎实的积淀,汉唐财税培训汇聚了中国财务领域最核心的资源,这些宝贵的资源,给养了中国许许多多企业管理者和财务管理人员。